集团动态

集团组织专题培训   探讨互联网转型与商业创新

人气: | 时间:2015-5-18 10:50:05 | 关闭
5月10日,由城投集团人事中心(城投大学)负责组织的《移动互联网时代下城投集团转型与商业创新》培训,在深港驾培集团总部202顺利落幕。培训由资深互联网专家何伟主讲,集团副总级以上管理干部70多人参加。
 
培训重点围绕移动互联网时代下转型路径与金融模式创新、商业模式创新、运营模式创新展开。
 
 
何老师指出了传统企业互联网转型的四大误区,以大家熟悉的品牌为实际案例,阐明了互联网转型的四重境界:传播环节(网络)、渠道环节(电子商务)、供应链(C2B&F2C)、价值链(互联网思维重构);并从战略、业务、组织三方面,探讨了互联网转型的路径,以及互联网金融六大模式。
 
 
针对商业模式创新,何老师带领大家重点探讨了长尾模式、众包模式、体验模式、免费模式,指出企业的互联网思维对应企业的平台化,企业的互联网宗旨对应用户的个性化,员工的互联网价值体现在员工的创客化。企业要建立“小前端”、“大平台”、“富生态”的组织模型,更好地服务市场和消费者。
 
何老师最后以国内外优秀企业为例,从简约、极致、迭代等互联网思维,与大家一起讨论运营模式创新,并探究了“互联网+”、O2O等新兴运营模式。
 
在一天的培训中,各小组学员积极配合老师提出的课题:城投集团的转型如何转?商业模式及运营模式如何创新?在大环境下如何向移动互联网靠近?如何一手抓金融,一手抓移动互联网,相辅相成获得成功?结合实际情况,进行头脑风暴,创造出不少亮点思路和想法。最终,以毛洪影、张波、陈健、胡鹏、赵永成组成的第三组“乔帮队”力压群雄,总分高举龙虎榜之首,获得了本次培训的优秀小组。  
 
 
集团总裁刘刚对本次培训进行总结致辞,并对全体管理干部学员提出具体要求。刘总强调,城投集团的转型和创新,并不仅仅是集团领导事情,而是需要每一位城投同仁积极参与和执行;结合讲课内容,作为单位的管理干部必须深入思考其所分管业务板块如何与移动互联网金融进行结合,真正构建移动互联网基因,而非形式互联网化。开卷有益,必须以开放的心态积极投入到工作学习中去。
 
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